要點預覽：
1雙駕齊驅，農藥和種子成為公司未來發(fā)展的兩大主攻方向
2銷售額幾乎逐年增長，2010年創(chuàng)歷史最好水平
3北美地區(qū)占據首位，除草劑成為領軍產品
4陶氏益農公司的新產品

　　 1、雙駕齊驅，農藥和種子成為公司未來發(fā)展的兩大主攻方向

　　 陶氏益農的母公司為道化學公司，道化學健康與農業(yè)科學業(yè)務中約98%的任務由陶氏益農承擔，并構成了陶氏益農的全部工作內容，另2%左右的余部由前羅姆-哈斯公司的植物生長調節(jié)劑AgroFresh占據。陶氏益農公司的銷售額來源于農藥及種子、生物性狀產品，該數據除以0.98便是道化學公司健康與農業(yè)科學業(yè)務的銷售額。

　　 陶氏益農的長期增長計劃是建立在農藥業(yè)務持續(xù)發(fā)展、與過去相比種子和性狀業(yè)務“不成比例”地快速增長的基礎上的。

　　 2005年前，公司主要依靠農藥業(yè)務來資助技術開發(fā)，但公司希望2006―2015年的10年里，能看見種子、性狀業(yè)務（包括WideStrike、Herculex、SmartStax和DHT等4大產品系列）和其它領域的巨大增長。早在2006年，公司就已經瞄準2007―2015年間需開發(fā)的整個產品系列，其中包括常規(guī)農藥和新生物性狀。

　　 2010年上半年，種子和生物性狀業(yè)務占陶氏益農總銷售額的15%左右（2007年為7.8%），但公司希望，未來這部分業(yè)務與農藥業(yè)務平分秋色。陶氏益農公司指出，他們不會通過縮減農藥規(guī)模，而是通過收購、有機增長以及向第三方授權等擴大種子和生物性狀業(yè)務，來達到50/50的產品結構調整目標。

　　 陶氏益農的研發(fā)費用大幅增加。2001―2008年間，公司用于研發(fā)、銷售及管理（SG&A）等方面費用的復合年增長率（CAGR）為3%；公司計劃2009―2012年間用于SG&A方面費用的年復合增長率達到10%。從而使公司于2006―2012年間在研發(fā)渠道的投資增長一倍以上，并將其研發(fā)費用向生物技術領域傾斜，但在農藥方面，由于有強勢產品的支持，仍將繼續(xù)成為公司利潤增長的重要部分。農藥和生物技術將成為陶氏益農未來五五分成、不可偏頗的兩大發(fā)展主流。（未完待續(xù)）